在新时代的大环境下，各行各业开始加速产业变革，对于企业来说，既是机遇，也是更大的挑战。作为一家高端沥青搅拌设备生产企业，德基机械承接的项目普遍定制化程度高，客户对设备质量要求严格，且对货期的要求非常紧急。因此，对德基机械来说，如何在保证高质量产品的前提下，短时间内同时完成数个“设计-采购-生产-质检-发货”等全套工作流程，并在这个过程中，探索出科学的管理办法，从而推动企业良性发展，显得尤为重要。

德基机械生产车间掠影

通过学习世界先进制造业企业的经验，德基机械将精益生产的概念和做法引入到企业运营中。精益生产创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，一经问世即受到狂热追捧。德基机械本着重新定义沥青搅拌设备生产制造体系的目标，从各环节全方位进行精益生产提效，开展OPE总体流程有效性工作。将精益思想五大原则---“顾客确定价值（Customer value）、识别价值流(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)和尽善尽美(Perfection)”，带入日常企业运营中，以满足客户需求为前置目标，追求消除生产过程中的一切浪费，降低成本，从而提高产品质量，不断创新提高企业竞争力。今天小编就带大家一起来看看我们是如何使用精益生产概念来进行生产作业的~

自动焊接机械臂

生产计划模块-制定六周计划锁定，更合理的进行生产管理安排，降低生产波动与生产节奏的变化率，减少过量、过早的投入，从而减少生产浪费。

供应商管理模块-与重点合作伙伴签订年度战略合作协议，建立供应商绩效评定体系，在保证重点物料的供应的同时，减少新增呆滞料比率。引入“经济批量”的概念，合理地安排采购周期，与运输配送同时作用优化，引导物料按需、按时到货，要求不增加冗余库存，也不产生物料短缺。

库存管理模块-审视生产库存量，零配件安全库存量，并利用ERP系统动态检测库位，以科学的手段进行库位优化，以力求达至最优库存周转率为目标。

德基机械配件仓库

生产管理模块-制定科学、标准的管理办法，优化车间布局，加强人员综合能力培训，强调以客户为中心来审视企业生产全过程每个环节的各种活动。减少无价值但必要的动作、消除无价值的动作，提升准时完成率、配送率，在提高客户满意度的同时，降低自身的生产成本，实现企业与客户的“双赢”。车间严格执行5S管理体系，应用国际化一流水准的管理规范进行日常生产作业。

同时，德基机械为实践国家双碳目标，节能减排，重新规划了物料存储运输作业的路线，减少物料搬运频率，从而节省能源的使用；德基将低碳环保的概念融入到企业生产生活中来，重新铺设环氧地坪，淘汰落后设备，加快引入新型节能环保设施（如在建光伏项目），更换清洁能源作业车辆，致力于打造智能化的绿色产业基地。

德基机械喷漆车间

德基机械保持谦逊态度的同时，认认真真、踏踏实实对待每一个生产环节，不断精益求精，注重产品品质，这是我们赢得市场认可的关键。未来，德基机械将持续加大技术创新、继续攻坚克难、更新迭代，为市场投入更多低碳智能、绿色环保的沥青搅拌设备。

德基机械DGE5000D沥青搅拌设备